2009年，对我们来说，是辉煌的一年，也是阶段性的一年，尽管2008年全球金融危机的余威犹在，但是我们仍然保持逆势增长的强势增长势头。2009年完成销售额同比2008年增长15.48%，其中自制产品同比2008年增长16.8%，圆满完成了2009年的各项经营指标。在年终总结大会上，公司领导对一年来所取得的成果给予了高度的肯定，同时也对目前企业发展所面临的问题进行了总结，明确了企业未来发展方向。
随着市场经济的不断发展，企业的经营不再像以前一样，依靠着雄厚的资金和家庭背景，凭借着经营者的胆量就可以闯出一片天。在现在的社会形势下，企业要想生存并得到发展，必须要有合理的管理规划和企业未来发展的规划。为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是的规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励，制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、核心竞争力发展。
未来公司以提升企业核心竞争力为导向，以自主创新及内部管理建设为重点，加大新市场和新产品的开发力度，调整产品结构，促进产业升级；从管理着手，推进管理变革，建立健全和谐、融洽、高效的内部管理机制，确保企业持续、稳健发展。
（1）大力发展自主创新，调整产品结构，促进产业升级
面对外部形势的不断恶化，大力发展自主创新，加强企业全面创新能力，抢占竞争制高点是保持企业持续、稳健发展的关键。2010年，一方面要加快与客户的同步开发，另一方面要根据市场发展方向，加强战略产品和关键技术的研究，抢占未来产品市场，加快产品结构调整，促进产业升级。
（2）巩固现有市场，拓展新兴市场，调整市场结构
市场开拓是企业永远的龙头。2010年起，要围绕“发展大客户订单，与专业客户建立战略合作伙伴关系”做好市场开拓工作，重点抓住核心客户，大力开拓新兴市场，稳步提升企业效益和市场占有率。
（3）转移低值工序，致力核心业务，提升竞争优势
2010年，要启动辅助工序、低附加值、低技术含量的产品加工工序的转移分包工作，要加快开发新的分供方，发展战略供应商，从OEM向ODM转变，提高产品附加值，提升企业供应链整体竞争力。同时，要提升公司整体制造能力和水平，要致力于提高生产效率、降低成本，使我们在同行业中生产成本最低，产品性价比最高；实现管理高效化、设备自动化、采购成本最低化目标。
（4）重视人才发展战略，促进内部管理能力提升
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以公司在招贤纳士的同时，做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。通过“提高认识，增强人才观念”、“建立和完善识人、用人机制，为人才脱颖而出创造条件”、“重视运用激励机制，保证优秀人才队伍的稳定”、“健全培训机制，全方位提升人才资源整体素质”、“积极探索人才开发工作中的创新，不断提高人才开发与管理水平”这些方面的工作，最终营造公平、公正、透明、高效的管理氛围。
（5）加强企业文化建设，创造和谐、融洽氛围
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。而企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。
2010年，公司将全面展开企业文化建设工作，从精神、行为、物质层面着手，围绕核心理念体系，以“让我们的个人护理产品，专业呵护每个家庭”为目标，以“客户，激情，创新，团队”为思想，通过制度优化、形象塑造以及各类活动的深入开展，交流沟通平台的搭建，促进全体员工与公司之间的思想统一，提升员工对企业的认同感与归属感，创造企业与员工，员工与员工之间和谐、融洽的氛围，实现员工与企业的共赢。
新的一年，新的一个阶段，我们要做到“内”、“外”兼修，外部巩固现有市场，逐步拓展新的产品市场，提升市场占有率；内部加大创新力度，提升管理效率，真正为员工与企业之间的和谐共赢而努力。可以预见的是，今天我们已经逐渐走向成熟，未来的强大将由我们共同创造。让我们一同上路，为见证那灿烂辉煌的明天……
